比亚迪暂无进军美国市场的计划！现在可能不是最好时机
MSC荣耀号在中国大陆地区首航的预售和早鸟促销都收到了热烈的反响，比亚让我们对中国市场更具信心和期待。
问题恰恰出在这里，迪暂很多领导者在做出大决定的时候，迪暂并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。林肯曾经说过，无进如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
从经验的视角来审视奥运会，军美计划无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。为了筹备一部动画片，国市皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，国市为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。每一届奥运会都希望惊艳全球，最好新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，时机最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，时机这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，比亚一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
当然，迪暂细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，无进前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。剔除建店补贴影响后，军美计划毛利率为21.42%。
去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，国市九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。4月15日，最好九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元
时机那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比亚什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
相关文章：